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這幾年來，在國家高度重視下，我國農業機械化發展迅速，農機裝備總量持續增長，主要作物耕種收機械化作業水平持續提高，為確保糧食豐產豐收，促進農業和經濟社會發展作出了重要貢獻。

我國2007年農業機械總產量為7.69億千瓦，比2003年增長26%；大中型拖拉機達到205萬臺，聯合收割機63萬臺，水稻插秧機達到15.6萬臺，比2003年分別增長110%、75%和160%；各地農機銷售市場繼續保持產銷兩旺的態勢。2007年，我國農業綜合機械化水平達到42.5%，比2003年提高9個百分點，農業機械化由初級階段向中等階段邁進。在小麥、水稻、玉米三大糧食作物中，小麥的機械化程度超過80%，基本實現了生產的全過程機械化，水稻收獲與插秧、玉米機收等薄弱環節技術的突破，推廣應用速度加快。

各地突出抓好重要農時、重點作物、關鍵環節和糧食主產區的機械化生產，大力推廣土壤深松、精量播種、化肥深施、節水灌溉、保護性耕作、水稻機插秧、玉米機收、秸稈粉碎還田、高i效機械化植保等農機化新技術，積極組織農業機械搶收搶種、抗旱排澇、病蟲害防治，大規模開展農機跨區作業，推進農機社會化服務，提高了農業綜合生產力水平。東北地區推廣機械深松作業，通過深松整地打破犁底層，加深土壤耕層，減少徑流，防止水土流失，建立起宏大的“土壤水庫”，提高了抗旱排澇能力，增產效果明顯，每畝增產150～200斤。水稻產區積極推進水稻機械插秧，畝均降低成本30元、增產50斤以上，且抗病蟲害、抗倒伏性好。育秧秧田利用率比常規育秧提高8～10倍。干旱地區使用機械進行保護性耕作，實施秸稈還田利用，平均減少耕地表土流失量40%～80%，增加土壤蓄水量17%，減少農田揚塵量50%以上，畝均降低生產成本15~30元，糧食增產5%以上。

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有一位偉人說過：一有恰當的利潤，資本就會十分膽壯起來。只需有10％的利潤，它就會四處被人運用；有20％，就會生動起來；有50％，就會惹起積極的冒險，這句話同樣適用于食材配送行業。食材配送在這些年有那么多人參加，自然是由于它包含的利益前景：

2016年我國餐飲行業年停業額超越3.6萬億元（中國烹飪協會宣布的數據），當年采購范圍達8000億，到了2019年曾經接近1萬億，餐飲供給鏈無疑是一塊宏大的蛋糕。但是對其展開業務并構成區域范圍的蔬菜配送公司并不多，配送前景十分的宏大。

同時我們正在進入人口老齡化問題正在加重，我國60歲及以上老年人口2.2萬人,占總人口16.1%是個龐大的市場。.隨著我國人均GDP的不時進步，“綠色蔬菜”、“無公害蔬菜”“有機蔬菜”的興起，安康、平安、環保的消費認識已逐步成為中產階i級和白領階i級的共識。因此，對老年人和中高階i級的平安和快捷的蔬菜配送效勞，具有十分大的吸收力。

基于此，自然有人想要在這里分一杯羹，各種各樣的新玩法就此呈現，第三方配送，B2B，B2C，O2O什么的，層出不窮。但我們也要看到，固然參加的人越來越多，但很多基本性的問題仍然沒有得到處理。

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實時庫存，快速補貨、促銷

實時進銷存支持多門店、多倉庫、多單位管理，各個倉庫的庫存信息實時同步，自動更新，庫存明細等實時查詢統計，庫存多少，銷售多少，采購多少，在途多少、凍結多少……在系統中一目了然。比起傳統人工東奔西跑到處找人統計，實時進銷存管理更加科學。

同時，庫存作為銜接銷售和采購的橋梁，向前可為銷售提供實時的交貨參考，向后可為采購提供可靠的成本依據，實現整個進銷存業務流程的互聯互通。

比如，通過庫存上下限實時預警，及時通知采購對低于下限的產品快速補貨，或和銷售部門聯合，對高于上限的產品進行及時促銷等，避免因信息反饋不及時、不對稱而造成的缺貨或積壓，從而不斷加速存貨和資金周轉，帶來更益。

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